Archive for 3月, 2009

社長が変われば社風が変わる 経営者セミナー4月15日

金曜日, 3月 27th, 2009

社長が変われば社風が変わる

 アルバイト入社して「経営理念」も無い、「就業規則」も無い、そんな会社で、正社員、工場長として現場主義の人間から、社長に就任し、学び始めたことで、殺伐として長年染み付いていた「社風」を変えたいと、奮起したのですが・・。
  社員のほとんどは元々、「自分本位」、「人間嫌い」、「勉強嫌い」なので無断欠勤での職場放棄、退職が続き、その他の者は無関心、無責任。紆余曲折、試行錯誤の連続で、「やっぱりダメなものはダメ!」と何回も投げ出そうとしましたが、「自分が変わらないと、会社も、社員も、お客様も、何も変わらない!」と決して諦めずに、そして「少しでも、社員とその家族の生活を!会社を!良くしたい!」と言う念いを形にして取り組んできた「育成方法」や「学び続ける社風作り」、「経営者からの視点」と「社員さんからの視点」で「経営計画書作成のポイント」や「PDCAサイクルがなぜ回らないか」の参考事例を交えて紹介します。

 ㈲野間田鍍金工場        ㈱ピクシス プライベートスクール               島  信司 氏    

1958年生まれ。府立高校卒業後、大学進学を目指して予備校通いも、僅か三ヶ月で進学断念。

フリーター中、高校時代からのアルバイト先の現在の会社にアルバイト採用、その後正社員として採用。採用後、製造部・品質管理部・営業部等の職に経て、入社10年目に取締役工場長に就任、その後35才にて、代表取締役に就任。現在に至る。 (その他、異業種3社の代表取締役を兼務)

 

 

過去の講演内容

「社長が変われば、社風は変わる」・「やりたいことと、できること」・「経営計画書作成のポイント」・「経営計画の重要性と落し込み法」・「問題解決に必要不可欠なディベートスキル」・「人財と人材」・「最適・最強の戦略構築の為の、経営計画書策定のポイント」・「トップとしてのマネジメントとは」・「自社の徹底分析から自社の改善改革」・「ポートフォリオ分析から始まる戦略の第一歩!」   他多数

 

2009年4月15日(水曜日)
開演 午後19時00分
終演 午後21時00分
*終了後、21:30より別会場で懇親会も予定しております。
日本創造教育研究所 札幌研修センター
札幌市北区北10条西3丁目13 
TEL(011)729-2141
受講料 1,000円   :  【懇親会参加費4000円】

 

お申込みはinfo@tk39.com まで

 

受講料1000円 当日会場にて承ります。

コンサルタントが提供している価値とは何か?

土曜日, 3月 21st, 2009

今年に入ってから私の周りにはコンサルタントを生業としている人が増えました。

コンサルタントと言っても専門分野はそれぞれ違うので業務提携の話も出たりしています。

様々な分野のコンサルタントと交流して気づいたことは、我々が提供している価値の一番は「時間」であると言う事。

私たちが時間を切り売りしていると言う意味ではありません。

「依頼主自身の時間」です。

我々専門家に頼まずに成果を上げようとしたら10倍20倍の時間がかかります。
時間はお金で買えませんし我が社のお客様の場合なら集客のノウハウを得るまでに何度もトライ&エラーを、それも出費を伴います。
М&Aのコンサルタントの方は企業のМ&Aなんか時間をかけていたら
出来る話も流れてしまうとも言っていました。

資格を取るのに例えれば学校に行かずに独学で挑むようなものです。
志望校に入るために独学で浪人するようなもの。
ともに資格を取ったり志望校に入れるかもしれません。
でも我流を通すよりも専門家を活用する方が最短距離でゴールに辿り着く。

コンサルタントは、お金で買えないもの「時間」を提供しているのです。
 

感動した言葉 夢の実現のためには

日曜日, 3月 8th, 2009

夢の実現のためには、周囲の手助けは必須の条件だ。
周囲を犠牲にしてまで、周りの人たちを不幸にしてまで、叶える夢など世の中にはない。四つ葉のクローバーを見つけたいからといって、周りの三つ葉のクローバーを踏みにじってはいけない。幸福とは、そんな風に叶えるものではない。

紫竹ガーデン  代表取締役社長 紫竹昭葉

月刊理念と経営2009年3月号19Pより転載

http://www.rinen-mg.co.jp/corpocase.html